Վիբրացիա

Գիտական ​​խաղեր EMEA գագաթնաժողով. հիմնական կետերը

Մարտի 17-18-ը Scientific Games-ն անցկացրեց իր EMEA Summit + Virtual Experience-ը, որը հնարավորություն էր տալիս հաճախորդներին, ովքեր զրկված են խաղային ցուցահանդեսներում առաջին ձեռքից օգտվելու վերջին խաղային արտադրանքներից, ինչպիսին է ICE London-ը, ուղղակիորեն լսելու խաղերի մշակողներից անվտանգ պայմաններում: , վիրտուալ և ինտերակտիվ առցանց տարածություն։

Երկօրյա ժամանակաշրջանի ընթացքում կազմակերպված լայն պանելային քննարկումները կիսեցին Գիտական ​​խաղերի առաջիկա խաղատների մանրամասները, ներառյալ 88 Fortunes – Lucky Gong, Ultra Hot Mega Link և Lobster Bay Kraken Unleashed, ինչպես նաև սեփական սեղանի խաղեր, ինչպիսիք են Three Card Poker և Ultimate Texas Hold'em: . Ընդհանուր առմամբ, քննարկվող թեմաները տատանվում էին iGaming-ից, սպորտային խաղադրույքներից, սլոտներից, համակարգերից և սեղանի լուծումներից:

G3-ն օգտվեց առիթից՝ քննարկելու գագաթնաժողովը և Scientific Games-ի EMEA բիզնես միավորի վերջին վերակազմավորումը Սայմոն Ջոնսոնի, SVP և EMEA, Scientific Games-ի գործադիր տնօրենի և Ջոն Լանկաստերի՝ EMEA-ի վաճառքի գծով փոխնախագահի հետ:

Ի՞նչ արձագանքներ ստացան Գիտական ​​խաղերի EMEA գագաթնաժողովից և որո՞նք են վիրտուալ միջոցառման առավելությունները SG-ի և ձեր հաճախորդների համար:

Simon – Մենք հիանալի արձագանքներ ենք ստացել գագաթնաժողովից: Մեր հաճախորդները սիրում են իմանալ գիտական ​​խաղերի արտադրանքի և ծառայությունների մասին և ինչպես են դրանք զարգանում, և դա նաև օգտակար է որպես գործնական միջոց, երբ նրանք պլանավորում են իրենց վերականգնումը:

Կարծում եմ, երկրորդ կետը, որն ընդգծում է մեր համաճարակի արձագանքը, այն է, որ ինչպես նաև ֆինանսական աջակցություն և օգնություն տրամադրելով առևտրային կառույցների շուրջ, մենք ձգտել ենք լինել իսկապես ներգրավված գործընկեր մեր հաճախորդների համար:

Եկամուտները ճնշման տակ են, և իրավիճակը ծանր է, բայց հանգամանքները չեն թելադրում, որ Scientific Games-ն ավելի քիչ ներգրավվածություն ունենա մեր հաճախորդների հետ, ճիշտ հակառակը։ Մեր վարորդը պետք է լինի վերականգնման գործընկեր, որը քայլ առ քայլ քայլում է այս փորձառության միջոցով մեր հաճախորդների հետ:

Օպերատորներն իսկապես գնահատում են այս ներգրավվածությունը և այն հետևողական թեման, որը մենք որդեգրել ենք՝ հասկանալու և արձագանքելու մեր հաճախորդների կարիքներին:

Jon – Մենք շատ դրական մեկնաբանություններ ենք ստացել Գագաթնաժողովի բովանդակության, կատարման և պրոֆեսիոնալիզմի վերաբերյալ: Համաճարակի հենց սկզբից Scientific Games-ը ակտիվորեն համագործակցել է մեր հաճախորդների հետ. մենք քննարկել ենք արդյունքները և ժամանակացույցերը, թե ինչ է նրանց անհրաժեշտ ի սկզբանե, արգելափակումների և անսարք բացումների և վերաբացման ժամանակ:

Մենք քննարկեցինք դրանց հարկերում առկա ապրանքները, այդ ապրանքները թարմացնելու հնարավորությունը և այն, ինչ մենք կարող ենք անել՝ օգնելու նրանց պատրաստվել վերաբացմանը: Չնայած սխալ մեկնարկին, մենք շարունակել ենք աշխատել մեր հաճախորդների հետ համաճարակի ողջ ընթացքում:

Յուրաքանչյուր հաճախորդ նույն բանն է ասում. «Բոլոր խաղադրույքներն անջատված են»: Բոլոր ռազմավարությունները վերանայվել են։ Նրանք գիտեն, որ պետք է բացվեն լավագույն կատարողական արտադրանքներով և իրենց լավագույն խաղացողներին վերադարձնեն իրենց վայրեր:

Այն, ինչ մենք տեսանք նախորդ բացումների ժամանակ, այն էր, որ լավագույն խաղացողները վերադարձան, և նրանք վերադարձան վրեժխնդրությամբ: Կախված պահանջարկը վերադարձավ, բայց խաղացողների քանակը շատ ավելի քիչ էր, ինչը հաճախորդներին ստիպեց վերանայել իրենց հարկերում առկա ապրանքների տեսակը:

Covid-ից առաջ միտումը թեքվել է դեպի թարմացնող հատակներ՝ ավելի շատ ժամանակի վրա աշխատող խաղերով և նախաձեռնություններով՝ նոր խաղացողներ ներգրավելու և տեղադրման բազան մեծացնելու համար: Թեև այդ նպատակները մնում են երկարաժամկետ հեռանկարում, կարճաժամկետ հեռանկարում օպերատորները հասկանում են, որ պետք է վերադառնան հիմունքներին:

Օպերատորներին անհրաժեշտ են հատակին իրենց լավագույն կատարողական արտադրանքը և այդ խաղերը խաղացող իրենց լավագույն խաղացողները: Բարեբախտաբար, դա համընկնում է մեր արտադրանքի տեսականու հետ:

Գիտական ​​խաղերն ունեն լավագույն կատարողական սլոտները և սեղանի խաղերը, և վերջիններս հատկապես կարևոր են վերաբացման ժամանակ կրճատված հզորության պատճառով: Հաճախորդները պետք է հնարավորինս շատ եկամուտ ստանան իրենց հասանելի տարածքից, և մենք ունենք ապրանքներ այդ նպատակներին հասնելու համար:

Որքանո՞վ է ամուր առևտրային միջավայրը օպերատորների և մատակարարների համար, որոնք սպասում են 2021 թվականին, և ի՞նչ ակնկալիքներ ունեք:

Jon – Կարծում եմ, որ օպերատորները կցանկանան ներդրումներ կատարել նոր ապրանքների մեջ, բայց դաժան իրականությունն այն է, որ նրանք կապիտալ չունեն: Օպերատորները դիմացել են զրոյական եկամուտների երկար ժամանակաշրջան, և մեծամասնությունը դեռ սպասում է բացմանը: Հաղորդագրությունը, որ մենք ստանում ենք հաճախորդներից, այն է, որ նրանք «կսպասեն և կտեսնեն»:

Մայրցամաքային Եվրոպայի դեպքում ամեն ինչ դեռ շատ անորոշ է: Մեր տեսակետն այն է, որ օպերատորները չեն պատրաստվում մինչև բացվելը ներդրումներ կատարել, նրանք կցանկանան ամառվա ամիսներին աշխատել և հետո գնահատել իրավիճակը։

Մյուս նկատառումն այն է, որ մի ամբողջ տարի է անցել՝ առանց իրենց առկա արտադրանքն օգտագործելու հնարավորության: Այնպես չէ, որ մենք մեկ տարի ենք կորցրել, ավելի շատ այն, որ մենք դեռ նույն տարում ենք: Արդյունքում, օպերատորները պլանավորում են հետաձգել իրենց ներդրումները մինչև հաջորդ տարի, և այստեղ կարող են օգնել Գիտական ​​խաղերը:

Մենք հաճախորդների հետ համագործակցելու ուղիներ ենք փնտրում, քանի որ գիտենք, որ նրանք իրենց հարկերում նորագույն ապրանքների կարիք ունեն, բայց այս պահին նրանք ներդնելու ռեսուրսներ չունեն: Մենք քննարկումների մեջ ենք հաճախորդների հետ՝ պարզելու նրանց կարիքները և տեսնելու, թե ինչպես գիտական ​​խաղերը կարող են բավարարել դրանք, քանի որ դրանք տարբեր կլինեն յուրաքանչյուր հաճախորդի համար:

Սայմոն, կարո՞ղ եք բացատրել ձեր նոր դերը և ինչ է դա նշանակում հաճախորդների համար՝ որպես Գիտական ​​խաղերի EMEA բիզնեսի ընդհանուր վերակառուցման մաս:

Simon – Որոշ ժամանակ գիտական ​​խաղերը գնահատում են, թե ինչպես է մեր կառուցվածքը համընկնում մեր հաճախորդների և նրանց բիզնեսի հետ՝ ապահովելու համար, որ մենք ապահովում ենք հնարավորինս լավագույն ուշադրությունը: Համաճարակի ժամանակ շուկայի փակումը մեզ ժամանակ է տվել մտածելու այն ճանապարհը, որով մենք կարող ենք լավագույնս կողմնորոշվել՝ ստեղծելու ամենաարդյունավետ և արդյունավետ կառուցվածքը։

Այդ նպատակով մենք միավորել ենք այն, ինչ պատմականորեն եղել է Մեծ Բրիտանիայի և եվրոպական երկու առանձին բիզնես միավորներ՝ որպես ավելի լայն բիզնես վերակազմակերպման մաս, որը համահունչ է գիտական ​​խաղերի գլոբալ և տարածաշրջանային գործառույթներին:

Արտադրանքի կառավարումը, օրինակ, այժմ գլոբալ ղեկավարվող գործառույթ է, որը մեզ հնարավորություն է տալիս շատ ավելի արդյունավետ օգտագործել մեր ռեսուրսները, կիսվել լավագույն գիտելիքներով և ստեղծել համակարգված արձագանք և ռազմավարություն շուկայի համար: Ես ղեկավարեցի երկու ստորաբաժանումները միավորելու նախագիծը, և հունվարին ինձ հնարավորություն ընձեռվեց ղեկավարել նոր բիզնես միավորը առաջ գնալով:

Ներքին իմ ուշադրությունը երկակի է. վերցնել տարբեր ժառանգություններով, բազմաթիվ թիմերով բիզնես միավոր, որը բաժանվել է Միացյալ Թագավորության, Եվրոպայի և Աֆրիկայի միջև և ստեղծել մեկ թիմ, որն արդյունավետորեն գործում է այս տարածաշրջանում և որն ունի տեղ և պատկանելություն մեկ միավորի:

Եվ երկրորդը, իմ գործն է վերցնել այս միավորը և կառուցել համապարփակ ճանապարհային քարտեզ դեպի իրականություն, երբ մենք դուրս ենք գալիս Covid-ի այս իրավիճակից:

Մեր հաճախորդների համար մենք պետք է աջակցենք և հասկանանք նրանց բիզնեսի նպատակները, քանի որ նրանք կառավարում են իրենց վերադարձը նորմալ: Գիտական ​​խաղերը եզակի դիրքավորված են՝ օգնելու մեր հաճախորդներին վերականգնման այդ ճանապարհին: Եթե ​​նայեք մեր հիմնական շուկաներին, ապա մենք խաղային լուծումների առաջատար մատակարարն ենք:

Մեր խաղերը, մեր փորձը և մեր արտադրանքը այն են, ինչ հաճախորդների համար առավել հարմարավետ է, ներգրավված և ամենաշատը վայելում: Մենք իսկապես լավ վիճակում ենք այս վստահության վրա հիմնելու համար, քանի որ խաղացողները վերադառնում են, քանի որ մենք շարունակում ենք լավագույն փորձառությունները ապահովել մեր հաճախորդների և նրանց խաղացողների համար:

Գիտական ​​խաղերի EMEA ստորաբաժանումները մեկ բիզնես միավորի մեջ համակցելու մեկ այլ կարևոր ասպեկտն այն է, որ մեր ոչ ԱՄՆ-ի բիզնեսները միավորելով՝ մենք ստեղծում ենք մեկ միավոր, որն իսկապես հզոր ներկայություն ունի Գիտական ​​խաղերում: Դա նշանակում է, որ միջազգային բիզնեսի կարիքները լսվում են, և մենք կարող ենք արդյունավետորեն պաշտպանել մեր հաճախորդների կարիքները:

Մենք պահպանել ենք նույն գործառնական ծածկույթը, ինչ նախկինում և կարող ենք սպասարկել մեր հաճախորդների կարիքները նույն հզորությամբ: Մենք հետևել ենք շուկային և զարգացել ենք մեր հաճախորդների հետ՝ օգտագործելով գիտական ​​խաղերի ողջ խմբի հնարավորությունները:

Որպես այդպիսին, մենք չենք ձգտում մրցակցել որպես Մեծ Բրիտանիայի միջին չափի բիզնես միավոր, այլ որպես բազմամիլիարդանոց համաշխարհային կազմակերպություն: Մեր արտադրանքի կառավարման գործառույթը խմբին դասավորելը, օրինակ, նշանակում է, որ մենք կարող ենք լինել շատ ավելի հեռուն գնացող, քան մենք որպես ինքնուրույն բիզնես:

Տեսնու՞մ եք, որ գիտական ​​խաղերի և դրա հաճախորդների միջև փոխհարաբերությունները փոխվում են Covid-ի խանգարող ազդեցության պատճառով:

Simon – Եթե նայեք մեր պորտֆելի հզորությանը, ապա մենք եզակի ներկայություն ունենք բիզնեսում՝ շնորհիվ առաջարկի լայնության և հզորության՝ բիզնեսի բոլոր ասպեկտներում՝ խաղերից մինչև թվային և սպորտային խաղադրույքներ:

Եթե ​​դուք համատեղում եք խաղացողների հավատարմությունն ու սերը մեր արտադրանքի նկատմամբ, ապա իրական հնարավորություն է, որ մենք կարող ենք դառնալ մեր հաճախորդների միակ մատակարարը, և մենք կարող ենք բացել մեր տաղավարը՝ բացատրելու, թե ինչպես է դա բխում մեր հաճախորդների շահերից:

Jon – Կազինո շուկան շատ բազմազան է, և նորմալ պայմաններում մենք երբեք չենք ունենա ամբարտավանություն առաջարկելու մեզ դառնալ միակ մատակարար: Այնուամենայնիվ, այս պահին մենք անկեղծորեն հավատում ենք, որ ունենք ապրանքների տեսականին, որը ընդգրկում է բիզնեսի բոլոր ոլորտները: Մենք ունենք սեղանի լուծումներ, սլոթեր, համակարգեր և սպորտային խաղադրույքներ. մենք կարող ենք վերջնական լուծում տալ:

Եթե ​​դուք երեք տարբեր ապրանքներ եք գնում երեք տարբեր մատակարարներից, հաճախորդները ավելի շատ կվճարեն այդ ապրանքներից յուրաքանչյուրի համար, քան եթե նրանք միասին գնեն մեկ աղբյուրից: Եվ իմ կարծիքով, ոչ մի փոխզիջում չկա, քանի որ Scientific Games-ն առաջարկում է առաջատար ապրանքներ բոլոր կատեգորիաներում: Հաճախորդների համար իմաստալից է գնումներ կատարել մեկ աղբյուրից և վայելել խնայողությունները ամբողջ տախտակի վրա:

EMEA գագաթնաժողովում ցուցադրված խաղերն այն խաղերն են, որոնց կարիքն ունեն օպերատորները հենց հիմա: Ցանկում յուրաքանչյուր վերնագիր արտադրանք է ապացուցված կատարողի ԴՆԹ-ով: Յուրաքանչյուր ապրանք ունի իր փորձը: 88 Fortunes Lucky Gong-ը, օրինակ, հաղթող ճամփորդության հաջորդ գլուխն է: Այս պրոդուկտի երեք կրկնություններից հետո մենք ստեղծել ենք փորձ, որը վստահություն է ներշնչել, որ հաջորդը լինելու է մեկ այլ բանկիր:

Ինչպե՞ս են դրսևորվելու Covid-ի հետևանքները կարճ և երկարաժամկետ հեռանկարում EMEA-ում:

Simon – Խաղերի ոլորտի վրա Covid-ի բազմաթիվ ազդեցություններից մեկն այն է, որ այն շուկայում խաթարման կետ է: Օպերատորները կրկին նայում են, թե ինչպես են վարում իրենց բիզնեսը, հիմնականում՝ ինչպես են գործում:

Եթե ​​նայեք խաղերի շուկան, ապա Scientific Games-ը հզոր կապիտալիզացված բիզնես է, որն ունի լավագույն կատարողական արտադրանքի անհավատալի խորություն և լայնություն՝ զուգորդված հավակնոտ և փորձառու ղեկավար թիմի հետ: Մենք եզակիորեն լավ դիրք ունենք՝ օգնելու հաճախորդներին այս անորոշ ժամանակաշրջանում:

Jon – Կարծում եմ, որ մենք, հնարավոր է, դիտարկում ենք բիզնես մոդելի հիմնարար փոփոխություն կարճաժամկետ հեռանկարում: Եթե ​​օպերատորները չունեն CapEx ծախսելու համար, ապա ակնհայտ այլընտրանքը վարձակալության և մասնակցության մոդելներն են: Խաղացողներին չի մտահոգում օպերատորների ֆինանսական սահմանափակումները:

Խաղացողների համար դա պարզ վարժություն է. նրանք մտնում են սեփականություն՝ փնտրելով նոր և թարմ բան: Եթե ​​նրանք չեն կարողանում գտնել այն, ինչ փնտրում են, կամ ավելի քիչ են խաղում, կամ կհեռանան: Ճիշտ այնպես, ինչպես երբ այցելում եք կինոթատրոն, եթե նրանք միշտ նույն ֆիլմն են ցուցադրում, դուք կդադարեք գնալ կինոթատրոն: Օպերատորները գիտեն, որ պետք է թարմացնեն իրենց արտադրանքը:

Մի քանի տարի առաջ Holland Casino-ը փոխեց իր ուղին՝ որոշում կայացնելով իրենց բիզնես մոդելն ամբողջությամբ փոխել գնումից վարձակալության՝ երկարաժամկետ վարձակալությամբ իրենց հարկերում տեղադրելով մի քանի հազար նոր մեքենաներ:

Արդյունքը ֆենոմենալ էր, քանի որ նրանք կարող էին այդքան մանրակրկիտ և հաճախակի թարմացնել իրենց առաջարկը: Ես տեսնում եմ, որ սա կրկնվում է, և մենք արդեն այս քննարկումներն ենք ունենում օպերատորների հետ։ Կարճաժամկետ կտրվածքով սա շատ գործնական լուծում է, որը կարող է դառնալ մշտական ​​կամ չդառնալ։

Ընդլայնելով ձեր կինոյի անալոգիան, արդյո՞ք օպերատորները ցանկանում են հենց հիմա բլոկբաստերները, այլ ոչ թե ինդի վերնագրերը:

Jon – Մենք նախքան Covid-ի հետ կապված քննարկումներ ունեցանք օպերատորների հետ իրենց հատակային խառնուրդի վերաբերյալ, որոնցում միտումն էր դիվերսիֆիկացնել խաղամոլի ոճի բարձր անկայուն արտադրանքներից, քանի որ նրանք մեծապես կախված էին միայն փոքր թվով խաղացողներից:

Այնուամենայնիվ, երբ Covid-ը հարվածեց այդ խոսակցություններին, անմիջապես անցավ ոչ միայն բարձր արդյունավետությամբ արտադրանքի առաքմանը, այլև խաղերին, որոնք գործնականում երաշխավորում էին կատարողականի այդ մակարդակը: Այս ոլորտում մեր փորձառությունը, անշուշտ, օգնեց, քանի որ երբ մենք շուկա հանենք մեր բարձր կատարողական տիտղոսների հաջորդ կրկնությունը, նրանք գիտեն, որ կկատարեն սպասելիքները:

Համոզված եմ, որ հինգ տարի հետո քննարկումները նորից կփոխվեն։ Կազինոների ներսում բազմամյա քննարկումն այն է, թե ինչպես ենք մենք գրավում նոր խաղացողներ, երիտասարդ խաղացողներ: Նախքան Covid-ը, ահա թե որտեղ էր ընթանում քննարկումը, բայց այժմ խոսքը գնում է գոյատևման մասին և առանց հեռանկարային ներդրումների շքեղության այն ապրանքների մեջ, որոնք հաջողություն չեն երաշխավորում, այն ապրանքները, որոնք գրավում են նոր խաղացողներ, չեն առաջացնում եկամուտների նույն մակարդակը: .

Պատմականորեն EMEA-ում մասնակցության խաղերին ներգրավվածությունը համընդհանուր ցածր է: Արդյո՞ք Covid-ը պատրաստվում է փոխել այս դիրքորոշումը:

Jon – Ելնելով հաճախորդների հետ մեր ունեցած քննարկումներից, սա միտում կլինի առաջիկա մի քանի տարիների համար: Եվրոպացի հաճախորդները ավանդաբար զուսպ են վերաբերվում իրենց խաղային ավտոմատների եկամուտները կիսելու հարցում: Այն մոդել չէ, որը հեշտությամբ ընդունվում է EMEA-ում, թեև Scientific Games-ը ամուր հետք է ստեղծել այն ապրանքանիշերի հզորության վրա, որոնք մենք ուղղակիորեն չենք վաճառում:

ԱՄՆ-ում լիզինգի և մասնակցության մոդելը գործընկերային է: Եթե ​​խաղերը չեն ապահովում կատարման խոստացված մակարդակները, դրանք վերադարձվում են: Եվրոպայում մասնակցությունը և վարձակալության արտադրանքը դիտվում է որպես ֆինանսական բիզնես մոդել՝ ի տարբերություն մատակարարի հետ գործընկերության: Այն, ինչ մենք տեսնում ենք, EMEA-ում գործընկերության վրա հիմնված մոտեցման անցում է:

Այո, կարճաժամկետ կտրվածքով դա անհրաժեշտությունից դրդված ֆինանսական մոդել է, բայց նաև ռազմավարական մոդել է, որը երաշխավորում է խաղային հարթակում կատարողականությունը: Օպերատորները համագործակցում են Scientific Games-ի հետ՝ արտադրանքը իրենց հարկում տեղադրելու համար, և մենք պատասխանատվություն ենք կրում դրա կատարման համար, քանի որ հաճախորդը միայն շահագործում է այդ արտադրանքը:

Օպերատորը կարիք չունի անհանգստանալու ներդրումներ կատարելու և ռիսկի դիմելու մասին. նրանք մեզ տալիս են տարածք իրենց հարկում, իսկ մենք տնօրինում ենք մնացածը:

Covid-ը մեծ ուշադրություն է գրավել ETG-ների և այն դերի շուրջ, որը նրանք կարող են խաղալ սոցիալական հեռավորության և խաղացողների հարմարավետության հարցում: Դուք տեսնո՞ւմ եք ETG-ների նկատմամբ հետաքրքրության վերածնունդ EMEA-ում:

Jon – Կարծում եմ, որ այս պահին կատարյալ փոթորիկ է ETG-ների համար: Եվրոպայում ETG-ների շուկան լավ կայացած և հասուն է, բայց աղյուսակների բացակայությունը և Covid-ի պատճառով հզորության նվազումը բոլորը տանում են դեպի ETG ուղղությամբ: Ասված է, որ բովանդակությունը կարևոր է:

ETG-ներով անցնող եկամտի 80 տոկոսը ռուլետկա է, որը նույնն է բոլորի համար: Այն, ինչ մենք անում ենք EMEA-ում ETG-ների նկատմամբ այս նորացված հետաքրքրության, ԱՄՆ-ի աճի և Ասիայի շուկայում մեր ունեցած առաջատար դիրքի հետևում, խթանում է բիզնեսի բովանդակային կողմը:

Աշխարհի լավագույն կատարողական սեղանի խաղերից մի քանիսը, ինչպիսիք են Ultimate Texas Hold'em-ը և Three Card Poker-ը, Roulette X-ը ցուցադրվել են EMEA Summit-ում: Մենք այս խաղերը և այլ խաղեր, ինչպիսիք են Roulette X-ը, բերում ենք մեր ETG-ներին ֆինանսական նորարարական մոդելներով, որոնք թույլ կտան հաճախորդներին օգտագործել այս բազմազան բովանդակությունը:

Որքա՞ն մեծ ազդեցություն կունենա անցումը դեպի անկանխիկ դրամը EMEA-ում խաղատների վերականգնման վրա:

Jon – Ամբողջ հասարակության մեջ վերջին 12 ամիսների ընթացքում անկանխիկ և անկոնտակտային լինելը նորմա է դարձել։ Cashless-ը կազինո ոլորտում գործում է ավելի քան 20 տարի:

Հարավային Աֆրիկան ​​սկսել է անկանխիկից և 100 տոկոսով անկանխիկ է, բայց եվրոպական շուկան շատ դժկամությամբ է ընդունել ամբողջությամբ անկանխիկ: Այնուամենայնիվ, համաճարակի հետևանքները, անկանխիկ միջոցների ընդունումը և տեխնոլոգիայի առաջընթացը նշանակում են, որ արագացել է անցումը դեպի անկանխիկ խաղեր:

Փաստ է, որ օպերատորներն անկանխիկ են ուզում։ Բոլոր առավելությունները, որոնք սա բերում է խաղացողներին հետևելու համար, լավ փաստագրված են: Այնուամենայնիվ, հանելուկն այն է, որ EMEA խաղացողներին չեն ցանկանում հետևել: Օպերատորի տեսանկյունից դա իմաստ ունի, բայց խաղացողների կողմից կա դիմադրություն:

Եվ մի մոռացեք, որ օպերատորների մեծամասնությունը համակարգերը դիտարկում է որպես ծախս: Մենք արդեն ասել ենք, որ օպերատորները CapEx-ի պակաս ունեն եկամուտներ ստեղծող արտադրանքներում ներդրումներ կատարելու համար, ուստի անկանխիկ լուծումներում ներդրումները ներկայումս ցածր առաջնահերթություն է: