Օպերատորի նորություններ
Մեծ Բրիտանիա – Ռանկի եկամուտները խնայվել են փակումների պատճառով, բայց ոչ Լոնդոնի խաղատները վերադարձել են մինչև համաճարակային մակարդակի 98 տոկոսը
By Phil - 20 թվականի օգոստոսի 2021
Քանի որ Rank Group-ի հասույթի 79 տոկոսը ստացվում է իր ձեռնարկություններից, Կառավարության կողմից համաճարակին հակազդելու համար սահմանված փակումները կազմում են հասանելի աշխատանքային օրերի 59 տոկոսը, հզորությունների սահմանափակումների հետ մեկտեղ, իսկ բացման ժամերի կրճատումը եկամուտների անկում է գրանցել 50 տոկոսով: ցենտ՝ տալով 67 մլն ֆունտ ստեռլինգ գործառնական վնաս:
Խումբը կրել է 15 մլն ֆունտ ստերլինգ ամսական դրամական կորուստներ՝ չհաշված Կառավարության աջակցությունը CJRS սխեմայի և բիզնեսի դրույքաչափերի նվազեցման միջոցով, այն երկար ժամանակաշրջաններում, երբ իր
Վայրերը փակվել են, ինչը հանգեցրել է տարվա ընթացքում 21.2 մլն ֆունտ ստեռլինգ գործառնություններից զուտ դրամական միջոցների արտահոսքի:
Ուժեղ կենտրոնացում համաճարակի ընթացքում կանխիկ գումարի պահպանման վրա, ինչպես նաև 70 միլիոն ֆունտ ստերլինգ եկամուտների հետ միասին, որը բաժնետոմսերի ավելացումից է, Բելգիայում Casino Blankenberge-ի վաճառքը 25.2 միլիոն ֆունտով:
և 13.3 միլիոն ֆունտ ստերլինգ վճարումը HMRC-ից՝ կապված Գերագույն դատարանի գործի հետ, որը վերցրել է մեկ այլ հարկ վճարողի կողմից՝ անվճար խաղային չիպերի նկատմամբ խաղային տուրքի վերաբերմունքի վերաբերյալ, հանգեցրել են 98.0 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ գումարի փակման՝ 30 թվականի հունիսի 2021-ի դրությամբ: Տարվա վերջից սկսած: , Rank-ն ավելացրել է ևս 25 մլն ֆունտ ստեռլինգ մատչելի հնարավորություններ նոր երկամյա շրջանառվող վարկի («RCF») միջոցով:
Գրոսվենորի վայրերում եկամուտը 13-շաբաթյա ժամանակահատվածում մինչև օգոստոսի 15-ը ընկած ժամանակահատվածում 19 տոկոսով ցածր է եղել 13 թվականի նույն 2019-շաբաթյա ժամանակահատվածից (համաճարակից առաջ), միջին շաբաթական եկամուտը կազմում է 5.7 միլիոն ֆունտ ստերլինգ՝ 4.4 միլիոն ֆունտ ստերլինգ կանխիկացման մակարդակից առաջ: . Հուլիսի 19-ին սահմանափակումները թեթևացնելուց հետո միջին շաբաթական եկամուտը կազմել է 6 միլիոն ֆունտ:
Մեքքայում նույն 13-շաբաթյա ժամանակահատվածում եկամուտը 21%-ով ցածր է եղել 2019թ.-ից, ընդ որում միջին շաբաթական եկամուտը կազմում է 2.6 մլն ֆունտ ստերլինգ, որը փոքր-ինչ գերազանցում է 2.4 մլն ֆունտ ստերլինգ կանխիկացման մակարդակը: Հուլիսի 19-ին սահմանափակումները թեթևացնելուց հետո միջին շաբաթական եկամուտը կազմել է 2.7 միլիոն ֆունտ:
Թվային առևտուրը համահունչ է ակնկալիքներին նոր ֆինանսական տարվա սկզբից՝ աջակցությամբ վերաբացումից հետո Rank-ի վայրերից omni-channel հաճախորդների աճող հոսքով:
Լոնդոնից և Շոտլանդիայից դուրս գտնվող Grosvenor վայրերում եկամուտը կազմում է 98 թվականի մակարդակի 2019 տոկոսը և շարունակում է բարելավվել 19 թվականի հուլիսի 2021-ին սահմանափակումների լրացուցիչ վերացումով: Լոնդոնում ընկերության ինը խաղատները, որոնք պատմականորեն կազմում են Grosvenor-ի եկամտի 42 տոկոսը: 40-ի մակարդակի համեմատ եկամուտները նվազել են 2019%-ով և մնում են մարտահրավեր միջազգային զբոսաշրջության բացակայության, գրասենյակային աշխատողների թվի զգալի կրճատման և քաղաքի սպառողների համար ուշ գիշերային ճանապարհորդության շարունակական մարտահրավերների պատճառով: Շոտլանդիայում Grosvenor-ի հինգ վայրերը մեծ ազդեցություն են ունեցել պարետային ժամի սահմանման պատճառով՝ վերաբացվելուց հետո 43 տոկոսով ցածր 2019 թվականի եկամտի մակարդակից:
Մեքքայի կալվածքում վերականգնումը մի փոքր ավելի դանդաղ է ընթացել, երբ եկամուտը նվազել է 21 տոկոսով 13 թվականի նույն 2019-շաբաթյա ժամանակահատվածում մայիսի 17-ին վերաբացումից ի վեր: Այցելությունները նվազել են 34 տոկոսով, մասամբ փոխհատուցվելով մեկ այցելության ծախսերի աճով 20 տոկոսով: Վերաբացումից ի վեր միջին շաբաթական եկամուտը կազմել է 2.6 մլն ֆունտ ստեռլինգ՝ մի փոքր առաջ մերից
2.4 մլն ֆունտ ստեռլինգ նվազագույն մակարդակ: Հաճախորդի առաջարկի բարելավումները, ներառյալ հիմնական բինգո խաղի վրա ավելի շատ շեշտադրումը՝ ընդմիջումներով խաղերի հաշվին, սննդի և ըմպելիքների բարելավված առաջարկը և ավելի ուժեղ խաղային մեքենաների գույքը՝ B3 և C կատեգորիաների որոշ մեքենաների թարմացմամբ, օգնել են խթանել այս աճը: ծախսեր մեկ այցելության համար: Մեքքայի մարտահրավերն այն է, որ վստահության մակարդակն է մեր տարեց հաճախորդների խմբերի շրջանում՝ վերադառնալ ներքին հյուրընկալությանը, մինչ համաճարակի դեպքը:
թվերը մնում են բարձր, իսկ պատվաստանյութերի պաշտպանության մակարդակը մնում է անորոշ:
The Rank Group Plc-ի գլխավոր գործադիր Ջոն Օ'Ռեյլին ասաց. «30 թվականի հունիսի 2021-ը բացառիկ դժվարին տարի էր Խմբի համար և, անկեղծ ասած, մենք ուրախ ենք, որ այն ավարտվեց: Այժմ մենք նոր ֆինանսական տարվա մեջ ենք, մեր վայրերը բաց են և դրական առևտուր: Լավ առաջընթաց է արձանագրվում մեր թվային բիզնեսներում, և վստահության նոր զգացում է տիրում, քանի որ մենք կենտրոնանում ենք աճի նախաձեռնությունների վրա մեր հստակ սահմանված փոխակերպման ծրագրի շրջանակներում: Rank-ն ապահովում էր եկամտի և շահույթի ուժեղ աճ մինչև համաճարակը, և այն քայլերը, որոնք մենք ձեռնարկել ենք վերջին 18 ամիսների ընթացքում, հատկապես մեր իրացվելիության մանրակրկիտ կառավարման և վերափոխման ծրագրերի մշակման հարցում, Խումբին հնարավորություն կտան վերադառնալ աճի այդ հետագծին՝ որպես ազդեցություն: համաճարակը նվազում է, և սպառողների վստահությունն աճում է փակ հանգստի փորձի նկատմամբ:
«Ես մեծապես տպավորված եմ Խմբի բոլոր գործընկերների նվիրվածությամբ և բնավորությամբ՝ միմյանց աջակցելու հարցում, զարմանալի աջակցություն ցուցաբերելով մեր տեղական համայնքներին, առաջին գծի աշխատողներին և նրանց, ովքեր խոցելի են արգելափակումների ժամանակ, ընդունելով կոշտ որոշումներ, որտեղ պահանջվում է պաշտպանել իրացվելիությունը և պատրաստվելով համաճարակի հետ կապված սահմանափակումների աստիճանական վերացմանը:
«Մեր վայրերը գործում են մեր սպասելիքներից առաջ՝ մայիսի 17-ին Մեծ Բրիտանիայի հյուրընկալության ոլորտում սահմանափակումների մեղմացումից հետո, և մենք ակնկալում ենք հետագա աճ, քանի որ ճանապարհորդության սահմանափակումները, ի վերջո, կթուլանան, և զբոսաշրջությունը վերադառնում է, մասնավորապես Լոնդոն:
«Սա անցումային տարի էր թվային բիզնեսի առջև կանգնած մեր Մեծ Բրիտանիայի համար: Եկամուտները հիասթափված են, բայց մենք լավ առաջընթաց ենք գրանցել մեր սեփական տեխնոլոգիական հարթակի մշակման հետ կապված և մենք կավարտենք Rank ապրանքանիշերի տեղափոխումը 2021/22 թվականների ընթացքում՝ ազատելով զարգացման հնարավորությունները՝ հնարավորություն տալու ավելի մեծ շարժունություն և արագություն շուկայական նորերի և բարելավվածների համար: ապրանքներ, ծառայություններ և թվային հաճախորդների փորձ:
«Մեր երկարաժամկետ խոստումը` հուզել և զվարճացնել մեր հաճախորդներին և դա անել անվտանգ, մնում է մեր հիմնական նպատակը: Կառավարության կողմից մոլախաղերի մասին օրենսդրության ընթացիկ վերանայումը սերունդը մեկ անգամ հնարավորություն է ընձեռում իրականացնելու ցամաքային մոլախաղերի գործող կանոնակարգերի այնքան անհրաժեշտ արդիականացումը, որոնք հիսուն տարի առաջ են և անհարկի սահմանափակումներ են դնում այսօրվա սպառողների կարիքները բավարարելու մեր կարողության վրա:
«Ակնհայտ է, որ դեռևս որոշակի անորոշություն կա, թե ինչպես է համաճարակը կազդի մեր բիզնեսի վրա առաջիկա մի քանի ամիսների ընթացքում, սակայն մենք վստահ ենք, որ մեր առաջատար բինգո և կազինո ապրանքանիշերով, որոնք աջակցվում են ապացուցված փոխակերպման ծրագրով և ուժեղացված հաշվեկշռով, մենք մրցունակորեն լավ վիճակում ենք շահել, քանի որ հյուրընկալության ոլորտը և նրա սպառողները դուրս են գալիս համաճարակից»:
Մեկնաբանելով արդյունքները, Edison Group-ի տնօրեն Ռասել Փոյնթոնը հավելեց. «Հունիսի 21-ի վերջը շատ դժվարին տարուց հետո առավելագույն ուշադրություն կդարձվի այն բանի վրա, թե ինչպես են բիզնեսները վերականգնվում արգելափակումների ավարտից հետո, երբ Մեծ Բրիտանիայի վայրերը կվերաբացվեն: 17 մայիսի. Այս ժամանակահատվածում առևտուրը նկարագրվում է որպես «խրախուսող»՝ Grosvenor-ի ամենավերջին 13 շաբաթների հասույթով 19 տոկոսով ցածր նախահամաճարակային մակարդակից, և Մեքքայում՝ 21 տոկոսով ցածր նախահամաճարակային մակարդակից, որոնք երկուսն էլ գերազանցում են իրենց համապատասխան կանխիկացմանը: մակարդակները։ Հուլիսի 19-ին սահմանափակումների մեղմացումից ի վեր եկամուտներն ավելի են աճել վերջին շաբաթների ընթացքում, շաբաթական եկամուտն այդ շաբաթների ընթացքում ավելացել է ևս 4-5 տոկոսով և՛ Գրոսվենորի, և՛ Մեքքայի համար՝ ամբողջ 13 շաբաթվա ընթացքում միջինի համեմատ: Digital-ի ամենավերջին առևտուրը նկարագրվում է որպես սպասելիքներին համապատասխան»:
«Անհամբեր սպասում ենք, որ փոխակերպման գործընթացի հաջորդ փուլը լավ ընթացքի մեջ է, որը բարելավում էր արդյունքները նախքան COVID-21-ը: FY66-ում Գրոսվենոր և Մեքքա ցամաքային գործունեությունը, որոնք առևտուր են անում նորմալ պայմաններում զրոյական օրով, ամբողջությամբ փակվել են համապատասխանաբար օրերի 58 և 50 տոկոսով, իսկ օրերի մնացորդը ունեցել է որոշակի տեսակի գործառնական սահմանափակումներ: Արդյունքում, LFL-ի հիմքում ընկած եկամուտը նվազել է 67 տոկոսով, և այն տեղափոխվել է 48 միլիոն ֆունտ ստեռլինգի հիմքում ընկած LFL-ի գործառնական վնաս՝ նախորդ տարվա 6 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ շահույթի դիմաց: Digital-ը վատ է հանդես եկել գործընկերների համեմատ (եկամուտը -XNUMX տոկոս LFL), քանի որ վարկանիշը «խիստ» է մատչելիության սահմանափակումների կիրառման հարցում՝ հաճախորդների կողմից պատասխանատու խաղերն ապահովելու համար, և ցամաքային գործունեության փակումը, որն ազդում է հաճախորդների հոսքի վրա դեպի թվային: .
«Ֆինանսական տեսանկյունից խումբն ակնկալում է կատարել իրացվելիության և ֆինանսական պայմանագրերի բոլոր ապագա թեստերը, զուտ պարտքը, որը ներառում է ՖՀՄՍ 16-ի վարձակալական պարտավորությունները c 257 մլն ֆունտ ստեռլինգ, ցածր էր նախորդ տարվա 298 մլն ֆունտ ստեռլինգից, չհաշված վարձակալական պարտավորությունները £ 50 մլն զուտ պարտքը, համեմատած FY20-ի հետ: 57 մ»:
