Վիբրացիա

Արդյո՞ք Մալթան ճշմարիտ թվային ազգ դառնալու ճանապարհին է:

Օրի Զիլբերշտեյնը, Hyperion Tech-ի բիզնեսի զարգացման գլխավոր տնօրենը, հարց է տալիս, թե արդյոք ոլորտի ամենակարևոր կենտրոններից մեկը կարող է զարգանալ տաղանդների պակասի լույսի ներքո:

Մալթան գլխավոր վայր է iGaming ընկերությունների համար: Մեծ ենթակառուցվածքները և կայուն կարգավորման ու իրավական համակարգերը կառուցվել են արդյունաբերությանն աջակցելու համար այն ժամանակվանից, երբ այն ծնվել է: iGaming ազգ դառնալու ճանապարհորդությունն իր հետ բերեց ագրեսիվ տնտեսական աճ և իր հերթին ներգրավեց տաղանդներին և ստեղծեց միջոցների կայուն հոսք կղզի այցելող և բնակվող մեծ թվով արտագաղթողների պատճառով:

Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր մետաղադրամ երկու երես ունի, և վերջին հինգ տարում աճող միտում է նկատվել վարձակալության գների, առևտրային և բնակելի տարածքների պակասի, տեղափոխման ավելի բարձր ծախսերի և ուժեղացված մրցակցության, ինչը դժվարացնում է տաղանդների համար կղզում ապրուստի հնարավորությունը: և ընկերությունների հետագա աճի համար:

Կասկածից վեր է, որ iGaming արդյունաբերությունը միակ գոհարն է թագի մեջ, որը գրավում է տաղանդները դեպի կղզի, և թվային այլ ոլորտները մնացել են հետևում, ներառյալ առցանց մարքեթինգը և կիբերանվտանգությունը: Մալթան շատ հաջողակ է լավ պայմաններ ստեղծելու iGaming-ի համար բազա ստեղծելու համար, սակայն այն դեռևս չունի համապատասխան տեսակի տաղանդներ Եվրոպայից և նրա սահմաններից դուրս ներգրավելու կարողությունից:

Միայն iGaming-ի շուրջ կենտրոնացված տնտեսությունը սկսել է իր ազդեցությունը թողնել շուկայում: Վարձավճարների գների աճով ընկերությունները ստիպված են մեծացնել իրենց փոխհատուցման և տեղափոխման փաթեթները՝ հատուկ աշխատատեղերի համար համապատասխան տաղանդներ ապահովելու համար: Մասնագիտական ​​վերապատրաստման ծրագրերի պակասի հետ զուգակցված՝ աճը կանգ է առնում:

Միակ տարբերակն այժմ մնում է դիվերսիֆիկացնել գիտելիքների և տաղանդների բազան և սկսել iGaming-ին սիմբիոտիկ հավելյալ ոլորտների զարգացումը, ինչպիսիք են տվյալները և վերլուծությունները, կիբերանվտանգությունը և թվային մարքեթինգը:

Ինչու՞ այլ ոլորտներն այս պահին գրավիչ չեն տաղանդների համար:

Նույն կերպ, ինչպես Մալթան դարձավ iGaming ընկերությունների կենտրոն, որն օգնեց ներգրավել տաղանդներ արտերկրից, մենք այժմ նկատում ենք այդ միտումի սկիզբը բլոկչեյնով և կրիպտոարժույթով սկսնակ ընկերությունների համար կղզում:

Կառավարությունն ուժեղացրել է իր ջանքերը և կենտրոնացել է այս ոլորտների վրա, ինչը թույլ է տալիս նրանց աճել և ներգրավել անհատներին Եվրոպայից և նրա սահմաններից դուրս:

Մինչ Մալթան կենտրոնացած էր մեկ կամ երկու ոլորտների վրա, մյուսները անտեսվել են, և այժմ այն ​​տարածք է, որն ավելի քիչ գրավիչ տարբերակ է, ի թիվս այլոց, ՏՏ մասնագետների համար: Երկիրը չի նախատեսել ռեսուրսներ, որոնք անհրաժեշտ են մշակողների համար վերապատրաստման կամ կրթական ծրագրեր ստեղծելու, կիբերանվտանգության կամ նույնիսկ թվային մարքեթինգի համար: Մյուս եվրոպական երկրներն այս առումով մի քայլ առաջ են կատարել Մալթայից առաջ՝ ստեղծելով ծրագրեր այս կարևոր ոլորտներում նոր տաղանդներ զարգացնելու համար:

Թվային հատվածի փուչիկը և դրա հետևանքները

Միայն մեկ արդյունաբերություն ունենալը որպես տաղանդի հիմնական գրավչություն չի բերում իր հետևանքների, և առաջանում է մտահոգիչ միտում, որը ցույց է տալիս, որ փուչիկը պատրաստվում է պայթել:

Մալթայի Կենտրոնական բանկի կողմից 2019 թվականին անցկացված ուսումնասիրության համաձայն՝ կղզուց օտարերկրացիների ելքի տոկոսադրույքն ավելի բարձր է, քան նկատվել է նմանատիպ այլ տնտեսություններում։ Զեկույցում նշվում է, որ աշխատուժի մեջ ներգրավված օտարերկրացիների 45 տոկոսը լքել է Մալթան երկու տարի անց, իսկ օտարերկրացիների 25 տոկոսը լքել է այն նույն տարում, երբ նրանք միացել են: Հիմնական պատճառներից մեկը կենցաղային ծախսերի բարձրացումն է, օրինակ՝ վարձավճարը:

Կյանքի ծախսերը միակ գործոնը չէին, որը որոշեց ազդել արտագաղթողների ելքի տոկոսի վրա: Կարիերայի ապագա հեռանկարների վերաբերյալ մտահոգությունները, այլ երկրների համեմատ ցածր աշխատավարձով զբաղվածությունը և իրենց երեխաների համար ավելի լավ ապագա ապահովելը նույնպես գլխավոր պատճառներից էին:

Աճը մեծապես կախված է աշխատուժի և բուն արդյունաբերության երկարաժամկետ հեռանկարից, քանի որ այն ամենը, ինչ մենք անում ենք, ազդում է շուկայի և երկրի ապագայի վրա: Հենվելով միայն մեկ արդյունաբերության վրա, որը, ըստ հաշվարկների, կազմում է Մալթայի ազգային ՀՆԱ-ի 12 տոկոսը, ապահովում է միայն սահմանափակ աճ:

Արտադրողականության և աճի որոշիչ գործոններից մեկը կապված է ժամանակի ընթացքում մարդկային կապիտալի և գիտելիքի կուտակման հետ, որը նաև կոչվում է ուսուցում կատարելով: Կայքում մասնագիտական ​​ուսուցումն ու ուղղորդումը, որը զուգորդվում է սովորելու միջոցով, արժեքավոր փորձ է ձեռք բերում աշխատողի համար և բարձրացնում ընկերության ընդհանուր արտադրողականությունը:

Արդյունաբերությունների բազմազանության բացակայությունն իր հետ բերում է Մալթա հոսող տաղանդների տեսակի վրա խիստ սահմանափակում, և շուկայական մակարդակում նորարարության համար որոշիչ գործոնը գաղափարների և նախագծերի բազմազանությունն է: Որքան շատ գաղափարներ ներդնեն ձեռներեցները ժամանակի ընթացքում նույն շուկայում, այնքան այդ ոլորտն ավելի լավ է զարգանում և սովորում:

Այսպիսով, ի՞նչ կարող ենք անել հիմա Մալթայի տնտեսության համար ավելի լավ ապագա ապահովելու համար:

Չկան արագ լուծումներ, և իշխանությունների կողմից պետք է իրական ջանքեր գործադրվեն կղզու երկարաժամկետ ապագայի համար: Մի կողմից, կառավարությունը և պաշտոնական իշխանությունները պետք է ավելի լավ սուբսիդիաներ և ծրագրեր մշակեն արտագաղթածների և տեղացի տաղանդների մասնագիտական ​​կրթության և վերապատրաստման համար: Սա կարող է ապահովել, որ գիտելիքը մնա շուկայում և նվազեցնի շրջանառության մակարդակը՝ ավելի լավ հեռանկարներ տալով տաղանդի համար:

Պետք է նախաձեռնել նորաստեղծ արագացուցիչների սխեմաներ, ինչպես նաև ընկերությունների ներգրավման առավելությունները՝ ապահովելու համար նոր գաղափարների և նախագծերի շուկա դուրս գալը:

Կղզում տաղանդների համար գրավչության մի ամբողջ ալիք ստեղծելու համար անհրաժեշտ է ընդամենը մեկ մեծ նորաստեղծ բեկում: Ընդհանուր առմամբ, եթե Մալթան դառնա Եվրոպայի նորաստեղծ կենտրոն, դա արդեն փայլուն մտքեր կգրավի դեպի իրեն: Դա պահանջում է իրական երկարաժամկետ ծրագրեր կոնկրետ ոլորտներում: