Մատակարարների նորություններ
Հունաստան – Intralot-ը գնահատում է COVID-19-ի ազդեցությունը 25-ից մինչև 30 միլիոն եվրո
By Phil - 5 մայիսի 2020 թ
Հունական խաղադրույքների հսկան Intralot-ը ներկայացրել է իր բիզնեսում COVID-19-ի հարվածի լավագույն սցենարը՝ 25-ից մինչև 30 միլիոն եվրո, կանխատեսում, որը կատարվել է մեկ տարի հետո, երբ եկամուտները նվազել են 8.1 տոկոսով՝ մինչև 720.6 միլիոն եվրո:
31 թվականի դեկտեմբերի 2019-ին ավարտված տասներկու ամիսների ընթացքում Intralot համակարգերը մշակել են 18.3 միլիարդ եվրո համաշխարհային խաղադրույքներ՝ գրանցելով տարեկան 21 տոկոս աճ: Հյուսիսային Ամերիկայի խաղադրույքներն աճել են 51.1 տոկոսով, ինչը պայմանավորված է Իլինոյսի պայմանագրի մեկնարկով և Արևելյան Եվրոպայի 17 տոկոս աճով, որն արտացոլում է սպորտային խաղադրույքների նոր դարաշրջանը Թուրքիայում 2019 թվականի սեպտեմբերից ի վեր:
Աֆրիկայում խաղադրույքներն ավելացել են 13.3 տոկոսով, Ասիայում՝ 9.3 տոկոսով, հիմնականում պայմանավորված է Թայվանով, Արևմտյան Եվրոպայում՝ 3.6 տոկոսով, ինչը պայմանավորված է հիմնականում Նիդեռլանդներում սպորտային խաղադրույքներով, իսկ Հարավային Ամերիկայում՝ 0.6 տոկոսով՝ Չիլիի և Պերուի կատարողականով։ փոխհատուցելով ՀՕՄ-ի արժույթի ազդեցությունը:
Հաշվետու համախմբված հասույթը նվազել է 18 ֆինանսական տարվա համեմատ, ինչը հանգեցրել է 12 թվականի դեկտեմբերի 31-ին ավարտված 2019-ամսյա ժամանակահատվածի ընդհանուր հասույթի 720.6 միլիոն եվրոյի՝ 8.1 տոկոսով պակաս: Վիճակախաղի խաղերը ընկերության առաջատար գծում ամենամեծ ներդրումն են ունեցել՝ կազմելով եկամտի 44.4 տոկոսը, որին հաջորդում են սպորտային խաղադրույքները, որոնք նպաստում են Խմբի շրջանառությանը 42.7 տոկոսով: Տեխնոլոգիական պայմանագրերը կազմում էին վեց տոկոսը, իսկ VLT-ները կազմում էին խմբի շրջանառության 4.4 տոկոսը, մինչդեռ Racing-ը կազմում էր 2.5 FY-ի ընդհանուր եկամտի 19 տոկոսը:
Intralot-ը մարտի վերջին հաջողությամբ հանձնեց իր Սպորտային Խաղադրույքների լուծումը DC վիճակախաղին, որի պաշտոնական Go-Live-ը հետաձգվեց մինչև ԱՄՆ լիգաները և իրադարձությունները վերսկսվեն Covid19 համաճարակից հետո: Դրա Սպորտային Խաղադրույքների լուծումը Մոնտանայում գործարկվել է մարտի կեսերին, ընդամենը մի քանի օր առաջ, երբ ԱՄՆ բոլոր լիգաներն ու իրադարձությունները հետաձգվեցին Covid-19 համաճարակի պատճառով: Գնահատելով բոլոր առկա տվյալները 2020 թվականի ապրիլի կեսերին՝ ընկերության լավագույն գնահատականը Covid-19-ի ազդեցության վերաբերյալ 2020 թվականին գտնվում է €25-ից մինչև 30 միլիոն եվրոյի միջակայքում՝ Խմբի EBITDA մակարդակով:
Intralot Group-ի նախագահ Սոկրատիս Պ. Կոկկալիսն ասել է. «2019 թվականն անցումային տարի էր Intralot-ի համար: Ես դրել եմ Խմբի վերափոխման հիմնաքարերը՝ իրականացնելով մեր նախագծերի պորտֆելի վերակառուցում ոչ հիմնական ակտիվների օտարման միջոցով. գործող պայմանագրերի թարմացում և նոր բիզնես շահում Հյուսիսային Ամերիկայում կենտրոնացվածությամբ. մեր նոր արտադրանքի թողարկում; և օպտիմալացնելով մեր ծախսերի կառուցվածքը: 2020 թվականին Խրիսթոս Դիմիտրիադիսի նշանակվելով Խմբի գլխավոր գործադիր տնօրենի պաշտոնում, Intralot-ին հնարավորություն է տրվել դեպի տեխնոլոգիական էվոլյուցիա՝ օգտագործելով իր երկարամյա փորձն ու համաշխարհային փորձը՝ աճի և արժեք ստեղծելու համար»:
Պարոն Դիմիտրիադիսը հավելեց. «2019-ին մենք ավարտեցինք մեր բաժնետոմսերի վաճառքը Gamenet Spa-ում, Իտալիայում, Totolotek-ում Լեհաստանում և Hellenic Lotteries-ում Հունաստանում՝ ուժեղացնելով ընկերության իրացվելիությունը և բարելավելով ռազմավարական ներդրումների կարողությունը: Մենք հատկապես գոհ ենք մեր բոլորովին նոր արտադրանքի՝ LOTOS X-ի հաջող մեկնարկից OPAP-ում, ինչպես նաև Ազգային հոլանդական վիճակախաղում (NLO) Eurojackpot խաղով: Մենք նաև հպարտ ենք Իլինոյսում CAMELOT-ի հետ մեր ուղենշային խաղային համակարգի և ծառայությունների նախագծի գործարկման համար, ինչպես նաև Կոլումբիայի, Մոնտանայի և Նյու Հեմփշիրի շրջաններում ԱՄՆ Պետական վիճակախաղերի հետ սպորտային խաղադրույքների հնարավորությունները գրավելու համար: Կանադայում Բրիտանական Կոլումբիայի վիճակախաղի կորպորացիայի հետ Վիճակախաղի նոր պայմանագրի ստորագրումը մեծ ձեռքբերում է, որը ապացուցում է Հյուսիսային Ամերիկայում մեր աճի ռազմավարության իրականացումը: Մենք նաև հաջողությամբ իրականացրել ենք ծախսերի խնայողության ծրագիր շտաբում, ինչը հանգեցրել է 11 միլիոն եվրոյի խնայողությունների, որոնք մասամբ փոխհատուցել են բացասական զարգացումները՝ կապված թուրքական հողային սպորտային խաղադրույքների պայմանագրի կորստի, Թուրքիայում առցանց խաղադրույքների կարգավորող փոփոխությունների բացասական ազդեցության հետ: - ժամանակի ծախսերի գերակատարում.
Նայելով ապագային և երբ անցնում ենք 4-րդ արդյունաբերական հեղափոխության միջով, մենք պատրաստ ենք կապիտալիզացնել մեր վերջին ներդրումները ժամանակակից արտադրանքի կառուցման և մասշտաբի տնտեսություններ ձեռք բերելու գործում: Մեր տեխնոլոգիայի փոխակերպող ուժը առանցքային դեր կխաղա բիզնեսի նորարարության և արժեքի ստեղծման գործում՝ ավելի հաճախորդակենտրոն նոր կազմակերպչական կառուցվածքի հետ մեկտեղ»:
