GR8 Tech. համագործակցային ղեկավարություն
GR8 Tech-ի ժամանակավոր բռնցքամարտի ռինգի հարևանությամբ նստած՝ Եվհեն Կրաժանը, բիզնեսի զարգացման գլխավոր տնօրենը, մանրամասնում է ոլորտին բնորոշ զարգացող առաջնորդության կառուցվածքի հիմնավորումը և Ready to Fight-ի հետ համագործակցությունը, որը համահիմնադիր է իր սերնդի մեծագույն բռնցքամարտիկ Օլեքսանդր Ուսիկը:
Տարեսկզբին GR8 Tech-ը վերակառուցում է իր ղեկավարությունը՝ ձգտելով բարձրացնել արագաշարժությունը և խթանել նորարարությունը: Եվհեն Կրաժանը, CBDO, կարծում է, որ ընկերության եզակի C-suite կառուցվածքը, որը բաղկացած է գործադիր տնօրենից և գործադիր տնօրենի տեղակալից, դրական է բիզնեսի զարգացման համար, որն արտացոլում է GR8 Tech-ի արագ զարգացող արդյունաբերությունը և ընկերության ճկուն լինելու հակվածությունը:
«GR8 Tech-ում մենք փորձում ենք առաջ մնալ միտումներից: Կառավարման դերերի իմ 20+ տարվա փորձի ընթացքում ես պարզել եմ, որ ընկերության կառույցները կարող են դանդաղեցնել ձեզ: Շարունակական վերակազմավորումն արտացոլում է այն ոլորտը, որտեղ մենք գտնվում ենք: Ամեն ինչ ճկուն է, ոչինչ կոշտ կամ ամուր չէ, և ամեն ինչ ուղղված է հաճախորդին»:
Թեև գործադիր տնօրենի տեղակալի կառույցը կարող է ներկայացնել իր սեփական մարտահրավերները, Եվհենը կարծում է, որ GR8 Tech-ի մոտեցումը համագործակցության խթանման գործում արդյունավետ է բարդ, միջգերատեսչական խնդիրների լուծման և մեծ կորպորատիվ միջավայրում շարժունության պահպանման գործում:
«Մեր կազմակերպությունում կա հստակ մտածելակերպ և մշակութային ԴՆԹ, որ խնդիրները սովորաբար գտնվում են գործառույթների միջև, ոչ թե ներսում: Երբեմն պետք է փոխել գործառույթի պատասխանատվությունը՝ հասկանալու համար, որ խնդիրները հարևանների և հարևանների վրա են: Կարծում եմ, որ այն տղաները, որոնք մենք նշանակեցինք ղեկավար կառույցում, հենց նրանք էին, որոնց պետք էր մեր հաջողությունը կառուցելու համար»:
ՆՈՐ ՀԵՌԱՆԿԱՐՆԵՐ
Ղեկավարության կառուցվածքում Եվհենի լիազորությունն է GR8 Tech-ը վերածել բիզնեսի, որը ոչ միայն առերեսված է հաճախորդների հետ, այլև հաճախորդակենտրոն: Սա նշանակում է ամեն ինչ դինամիկ պահել և մշտապես փնտրել նոր հնարավորություններ՝ խթանելով շարունակական էվոլյուցիան:
«Որպես CBDO, իմ դերն է առաջ մղել իրերը, շարունակել փոխվել, բերել նորարարություններ, գնահատել, թե մրցակցությունը որտեղ է մեզնից առաջ, վերլուծել, թե ինչ են ցանկանում հաճախորդները իրենց բիզնեսում: Այլ կերպ ասած, որպես CBDO, ես պատասխանատու եմ «Նոր հեռանկարների պատասխանատու» լինելու համար»:
Հաճախորդների հետ պոտենցիալ ապրանքների վերաբերյալ քննարկումներ ունենալը, հասկանալի է, որ երբեմն հեռացնում է վաճառքի թիմին: Ինչու չվաճառել այն, ինչ բիզնեսն արդեն ունի: Բայց գերմրցունակ արդյունաբերության լանդշաֆտը, բացատրում է Եվհենը, նշանակում է, որ եթե դուք վաճառում եք միայն այն, ինչ արդեն կա պորտֆելում, արագ կհայտնվեք, որ հետ եք մնում:
«Առաջնորդները փոխվում են, և ոչինչ չկա, որը շատ հնարավորություններ է տալիս նորեկներին: Մեր եզակի մոտեցումը նշանակում է, որ երբեմն մենք միակ ընկերությունն ենք, որը գնում է որոշակի ուղղությամբ, ինչը մեզ մի փոքր խոցելի է դարձնում, քանի որ մենք առաջ ենք տանում այնպիսի բաներ, որոնք, հնարավոր է, այդ պահին մղելու կարիք չունեն: Այստեղ է, որ կարևոր է ունենալ մեր համագործակցային կառուցվածքը երկրորդ կարծիքի հետ՝ ներքին հսկողություն, որը մենք անվանում ենք դրանք: Մենք ցանկանում ենք շարունակել մեր գործընթացների պարզեցումը, և ժամանակի ընթացքում ես վստահ եմ, որ մենք դրան կհասնենք»:
2025 ՊԼԱՆՆԵՐ
Վերջին տարիներին GR8 Tech-ը ընդլայնվել է համաշխարհային շուկաներում: Ի լրումն MENA-ի տարածաշրջանում և Լատինական Ամերիկայում, մասնավորապես Չիլիում և Պերուում իր հաստատված ուժեղ ներկայությանը, GR8 Tech-ն այժմ էլ ավելի է ամրապնդում իր դիրքը Աֆրիկայում և նայում է Հարավարևելյան Ասիայի՝ որպես իր հաջորդ ընդլայնման սահմանին: Այս հսկայական տարածաշրջանի շատ շուկաներ, ինչպիսիք են Հնդկաստանը, Ճապոնիան և Հարավային Կորեան, մեծ ներուժ ունեն iGaming արդյունաբերության համար, և ընկերությունը ձգտում է համապատասխանեցնել առկա հնարավորությունները հաճախորդների հավակնություններին:
Սպորտային գրքույկի առաջարկը բարելավելու համար նախատեսվում է տեղայնացնել արաբերեն և պարսկերեն լեզուները՝ ապահովելով մշակութային և լեզվական համապատասխանեցում այս շուկաների հետ:
«Նոր առանձնահատկությունների վերաբերյալ այս տարի մենք ակտիվորեն կգործարկենք կրիպտո հարթակ, որը միտում է բոլորի համար», - կիսվում է Եվհենը: «Ինչպե՞ս կարող ես լինել iGaming-ում առանց կրիպտոյի: Խոսքը ոչ միայն վճարումների մասին է, այլ մետաղադրամների փոխանակման, մետաղադրամների վրա խաղադրույքներ կատարելու, տարբեր տեսակի մետաղադրամների և կրիպտոյի հետ կապված բոլոր ենթակառուցվածքների առկայության մասին: Իհարկե, մենք դեռ ցանկանում ենք կենտրոնացած մնալ մեր մարզագրքի վրա, քանի որ սա մեր անկյունաքարն է, մեր դրոշակակիրը»:
«Վճարումները 2025թ.-ին մեր հիմնական նպատակներից մեկն են: Մենք ունենք վճարումների դարպաս, բայց տեղական մատակարարների հետ ինտեգրվելը բիզնեսի զարգացման առումով իմ հիմնական պարտականություններից մեկն է: Միշտ հեշտ է հավաքել, բայց այդ երթուղին այլևս չի աշխատում. տեղական միացումներն այժմ պարտադիր պայման են»:
Ընդլայնելով կապերի թեման՝ Եվհենը նշում է GR8 Tech-ի համագործակցությունը BETBAZAR տեխնոլոգիական ընկերության հետ, որը տիրապետում է B2B iGaming առաջատար շուկայի: 2024 թվականից այն ներկայացնում է GR8 Tech-ի արտադրանքի լայն տեսականի, ներառյալ նրա սպորտային գրքերի լուծումները, որոնք օգնում են մատակարարին ավելի մեծ լսարանների հասնել օպերատորների համար հարմար ալիքների միջոցով՝ ևս մեկ անգամ արտացոլելով հաճախորդակենտրոն փիլիսոփայությունը:
GR8 Tech Sportsbook-ը կարող է տրամադրվել տարբեր ձևերով և ձևերով, որոնցից ամենահայտնի տարբերակն է iFrame-ը՝ որպես սպորտը որպես զանգվածային արտադրանք տրամադրելու փաստացի մեթոդ: Այս տարի GR8 Tech-ը նաև շուտով կթողարկի API-ի պատվերով սպորտային գիրքը, որը, ըստ էության, առանց առջևի հիմքն է, հաստատված, փորձառու հաճախորդների համար:
«Այս տարի մեզ համար մեկ այլ նպատակ է պայքարել կազինոների հաստատված ստատուս քվոյի դեմ, որոնք ապահովում են մարժայի երեք տոկոսը: Մենք տեսել ենք դեպքեր, երբ սպորտը առաջացնում է շրջանառության մինչև 50 տոկոսը՝ 10 տոկոս մարժա: Ներքին առումով, կազինոների և սպորտի շուրջ մրցակցություն ստեղծելը մի բան է, որի վրա մենք ցանկանում ենք աշխատել՝ ցույց տալով, որ սպորտի և կազինոյի համատեղումը հաղթական համակցություն է»:
ԱՆՎԻՃԱՌԵԼԻ
Իհարկե, ICE-ը արդյունաբերության առաջին խոշոր իրադարձությունն էր այն բանից հետո, երբ GR8 Tech-ը միավորեց ուժերը Oleksandr Usyk-ի Ready to Fight-ի հետ: Երկու ապրանքանիշերն էլ կիսում են տվյալների վրա հիմնված, նորարարական մոտեցումը, բացատրում է Եվհենը՝ ընդգծելով զվարճանքի ոլորտում դինամիկ ներկայության պահպանման կարևորությունը:
«Մենք ցանկանում ենք համագործակցել այս ոլորտի առաջատար ընկերությունների հետ, և մենք զբաղվում ենք զվարճանքի բիզնեսով: Մենք պարզապես չենք կարող լինել ձանձրալի ՏՏ ընկերություն: Մենք նաև պետք է լինենք զվարճանքի, զգացմունքների` մեծության կենտրոնում: Եվ դա փոխանցելու ավելի լավ միջոց չկա, քան Ready to Fight-ի հետ համագործակցությունը՝ նշելով չեմպիոններին, ովքեր վերասահմանում են մեծությունը՝ հաղթահարելով մարտահրավերները, խախտելով սահմանները և ապահովելով անկասելի արդյունքներ»:
Եվհենը բացատրում է, որ Ready to Fight by Usyk-ի հետ համագործակցությունը ընկերության ռազմավարության առանցքային բաղադրիչն է՝ համապատասխանեցնելու ճկունության, բարձր կատարողականության և նորարարության արժեքներին: Ճիշտ այնպես, ինչպես անվիճելի չեմպիոն դառնալը պահանջում է նվիրվածություն և դիմակայել մարտահրավերներին, GR8 Tech-ը նույն մտածելակերպն է կիրառում իր արտադրանքի և բիզնեսի նկատմամբ:
«Շարժվելով առաջ՝ մենք նախատեսում ենք GR8 Tech-ը դիրքավորել որպես առաջատար ապրանքանիշ նմանատիպ նախաձեռնություններում՝ հետագայում ամրապնդելով մեր ներկայությունը տեխնոլոգիայի և զվարճանքի խաչմերուկում»:
