Վիբրացիա
Առաջին հայացքի խաղեր. ինչպես ստուդիաներն ու մասնաճյուղերը կարող են առավելագույնի հասցնել ներուժը
By William - 22 մարտի 2023 թ
Ստուդիաները և B2B պրովայդերները սկսում են գիտակցել մասնաճյուղեր և հրատարակիչներ ունենալու հսկայական ներուժը ուղղակիորեն իրենց խաղերն ու արտադրանքը խթանելու համար: Բայց ո՞վ պետք է տեր կանգնի այս աշխատանքային հարաբերություններին: Էլիոթ Ռեսնիկը՝ First Look Games-ի գործադիր տնօրենը, ուսումնասիրում է, թե ինչպես կարող են ստուդիաները լավագույնս կառավարել իրենց կապերը մասնաճյուղերի հետ:
Մի աշխարհում, որտեղ շաբաթական կտրվածքով բազմամիլիոն եվրո/ստերլինգ/դոլար գործարքներ են կնքվում B2B պրովայդերների կամ ստուդիաների և ագրեգատորների կամ օպերատորների գործընկերների միջև, զարմանալի չէ, որ, պատմականորեն, ստուդիայի հարաբերությունները մասնաճյուղերի հետ անհետևանք են համարվում իրերի մեծ սխեման.
Բայց միևնույն աշխարհում, շատ ստուդիաներ այժմ սկսում են տեսնել անմիջականորեն փոխկապակցված ընկերությունների հետ աշխատելու իրական արժեքը, որոնք հաճախ հանդես են գալիս որպես խաղացողի և ստուդիայի խաղի կամ արտադրանքի առաջին հպման կետը, ուստի մտածելակերպի և վարքի փոփոխություն է սկսվել: . Օպերատորի և մասնաճյուղի միջև ավանդական հարաբերություններն այժմ ամրապնդվում են, երբ ստուդիաները նաև համագործակցում են մասնաճյուղերի հետ՝ ապահովելու իրենց խաղերի առաջխաղացումը՝ ինչպես հայտնի, այնպես էլ պատասխանատվությամբ:
Բոլոր կողմերը կիսում են հասանելի գովազդային հսկայական հնարավորությունները օգտագործելու նպատակը, սակայն ավելի փոքր խաղային ստուդիաների համար կարող է լինել ռեսուրսի պակաս՝ ավելի շատ մարքեթինգային պարտականություններ ստանձնելու համար: Քանի դեռ պատասխանատվության կետը մարքեթինգային խառնուրդի կարևոր մասն է, ապա նշանակություն չունի, թե այդ անձը կամ թիմը որտեղ է գտնվում կառուցվածքում:
Սա այն վայրն է, որտեղ արտաքին գործակալությունը, որն ունի իր մեծ մասնաճյուղային կապերի ցանցը, կարող է օգնել ստեղծել և՛ բովանդակություն, և՛ հնարավորություններ մասնաճյուղերի հետ: Շատ կարևոր է, որ փոխկապակցված ընկերությունները պետք է համարվեն արժեքավոր ռեսուրս այն խաղերի ստուդիաների կողմից, որոնք ցանկանում են ավելի շատ տեղեկացվածություն առաջացնել իրենց խաղերի մասին, ուստի նրանց հետ ներգրավվելը, անկախ միջոցներից, կարևոր է:
Իհարկե, այս հարաբերությունները գործելու համար կան մարտահրավերներ: Ստուդիաները պետք է համոզվեն, որ նրանք աշխատում են ճիշտ մասնաճյուղերի հետ, որոնք նույն էջում են և կվերահսկեն իրենց խաղերը, որպեսզի հասնեն ճիշտ լսարանին: Ավելին, կարգավորվող մասնաճյուղերի հետ աշխատելը, որոնք ստուդիայի արտադրանքը գովազդում են ճիշտ լսարանին, չափազանց կարևոր է:
Բացահայտելն ու փոխկապակցված ընկերությունների հետ կապ հաստատելը, որոնք ձեր խաղային ստուդիայի ամենամեծ արժեքն են բերելու, նույնպես ժամանակատար է. վերջիվերջո ժամանակը փող է: Կարևոր է նաև, որ դուստր ձեռնարկությունը համոզվի, թե ինչու նրանք պետք է այդ ժամանակն ու էներգիան ներդնեն ավելի քիչ հայտնի խաղեր ունեցող ստուդիայում՝ ընդդեմ ավելի մեծ, ավելի կայացած բրենդերի առաջխաղացման:
Այսպիսով, որտե՞ղ է արժեքը ստուդիաներում և մասնաճյուղերում, որոնք ուղղակիորեն աշխատում են: Նախ, այն վերացնում է բոլոր հարգված կողմերի միջև տեղեկատվության փոխանակման հետաձգումը: Փոխկապակցված ընկերությունները ավանդաբար սպասում են, որ նոր խաղի բովանդակություն և տվյալներ գան իրենց մասնաճյուղի մենեջերներից, որոնցից շատերն ունեն՝ կախված ծրագրերի քանակից, որոնց հետ աշխատում են: Ստուդիայի հետ անմիջական հարաբերությունները անկախ են այդ հարաբերություններից, ինչը նշանակում է, որ դուստր ձեռնարկությունը իրական պատկերացում ունի շուկա դուրս գալու յուրաքանչյուր խաղի, այլ ոչ միայն օպերատորների կողմից ընկալվող ֆավորիտների մասին:
Ստուդիայի տեսանկյունից այն նաև ապահովում է, որ դուստր ձեռնարկությունները ստանան ճիշտ, ճշգրիտ տեղեկատվություն իրենց խաղերից յուրաքանչյուրի վերաբերյալ՝ վերացնելով, օրինակ, լիցենզավորման հետ կապված խնդիրների ռիսկը: Որքանով որ օպերատորները պետք է ապահովեն, որ դուստր ձեռնարկությունները գործում են պատասխանատու ձևով և առաջ են մղում ճիշտ առաջարկները, ստուդիաները պատասխանատու են ապահովելու, որ դուստր ձեռնարկությունները կիսում են ճիշտ տեղեկատվություն իրենց արտադրանքի վերաբերյալ:
Ստուդիաների և մասնաճյուղերի միջև հարաբերությունները կարող են ավելի ամրապնդվել բազմաթիվ ձևերով, ներառյալ բացառիկ մասնաճյուղային բովանդակությունը. ուղիղ հարցազրույցներ խաղերի մշակողների, ստեղծագործ մենեջերների, նույնիսկ խաղերի երաժիշտների միջև. Խաղերի նախադիտումների վաղաժամ հասանելիությունը կամ նույնիսկ ստուդիա այցելությունները, այս ամենը ավելացնում է ստուդիայի և հրատարակչի միջև հավատարմությունն ու վստահությունը:
Ստուդիաները պետք է հաշվի առնեն, որ փոխկապակցված ընկերությունները կարող են ընտրել, թե ում հետ են աշխատել, ուստի կարևոր է զարգացնել հարաբերությունները՝ իմանալով, թե ինչ տեսակի բովանդակություն են ցանկանում փոխկապակցված կազմակերպությունները, գումարած որևէ հատուկ առանձնահատկություն, օրինակ՝ ինչը կբարելավի նրանց SEO-ն և խաղացողների ներգրավվածությունը:
Գործընկերների և խաղային ստուդիաների միջև հարաբերությունները գործընկերային են, որտեղ երկու կողմերն էլ նույն թիմում են: Եթե ստուդիան դուստր ձեռնարկություններին ճանաչել է որպես ոլորտի այն հատվածը, որի վրա ցանկանում են հիմնվել, ապա կարևոր է ժամանակն ու գումարը հատկացնել այդ հարաբերությունները բոլորի համար արդյունավետ դարձնելու համար:
