Վիբրացիա

Բետինա Գլաց-Կրեմսներ. ներառականություն

Ապրիլի 1-ին Բետինա Գլաց-Կրեմսները կլքի գլխավոր տնօրենի պաշտոնը Ավստրիա խաղատներ և որպես խորհրդի անդամ ACE. G3-ն օգտվում է հնարավորությունից՝ քննարկելու այն առանցքային դերերը, որոնք նա խաղացել է երկու կազմակերպություններում՝ բազմազանության և ներառականության տեսանկյունից:

2017 թվականից ի վեր ECA-ն և նրա գործընկերներ Clarion-ը, AGEM-ը և Լաս Վեգասի Նևադայի համալսարանը խթանում են երիտասարդ առաջնորդների վերապատրաստումը բազմազանության և ներառման տեսանկյունից: Նպատակն է հնարավորություն ընձեռել եվրոպական կազինո ոլորտի երիտասարդ, ձգտող աշխատակիցներին, ովքեր հավատարիմ են բազմազանությանը և ներառմանը մասնակցելու Գործադիր զարգացման ծրագրին: Այս եզակի և դասի լավագույն վերապատրաստման ծրագիրը կազմակերպվում է Լաս Վեգասի և Ռինոյի համալսարանների կողմից և տեղի է ունենում ամեն տարի:

Մինչ այժմ ECA-ն կարողացել է ութ երիտասարդ ղեկավարների առաջարկել մասնակցելու հնարավորություն: G3-ը հարցազրույց է վերցրել Բետինա Գլաց-Կրեմսներից՝ ECA-ի փոխնախագահի պաշտոնակատար և Casinos Austria Group-ի գլխավոր տնօրենից՝ պարզելու, թե ինչու է այս ծրագիրն այդքան կարևոր ECA-ի համար և ավելի լայն քննարկելու բազմազանությունը ցամաքային կազինո հատվածում:

Արդյո՞ք եվրոպական կազինո արդյունաբերությունը բազմազանության և ներառման խնդիր ունի:

Այո, և դա խնդիր է մեր ոլորտի համար որպես ամբողջություն, այդ իսկ պատճառով Եվրոպական կազինո ասոցիացիայի խորհուրդը երկար տարիներ ակտիվորեն ներգրավված է այս թեմայի լուծման գործում: Փաստորեն, այն ամենակենտրոնն էր ԵԿԱ-ի ապագա ռազմավարության և նախաձեռնությունների վերաբերյալ խորհրդի վերջին քննարկումներում:

Պատմականորեն պայմանավորված է նաև այն փաստը, որ ցամաքային խաղատների ոլորտում տղամարդիկ դեռ գերակշռում են։ Ավստրիայում, օրինակ, ոչ վաղ անցյալում արգելք կար «գիշերային աշխատանքի կանանց համար»։ Սա վերացավ միայն այն ժամանակ, երբ Ավստրիան ձեռք բերեց ԵՄ լիիրավ անդամ 2002 թվականին: Այնուհետև 2006 թվականին Ավստրիայում հավաքագրվեցին առաջին կին կրուպիաները, և այս տարի մենք հպարտությամբ հայտարարեցինք ավստրիական կազինոյում առաջին կին տնօրենի մասին, այն է՝ Casino Velden-ը:

Ներկայումս մենք ունենք երկու կին որպես ԵԿԱ խորհրդի անդամներ, ինչը դեռ այն թիվը չէ, որը ես անձամբ կցանկանայի տեսնել: Այնուամենայնիվ, մեր ոլորտում «փոքր քայլերի» քաղաքականությունը առաջընթացի ճանապարհն է, երբ խոսքը վերաբերում է բազմազանությանը: Կարծում եմ, որ ճիշտ ուղի է բռնվել, և համոզված եմ, որ մոտ ապագայում մենք ականատես կլինենք ավելի ու ավելի շատ դրական փոփոխությունների։

Ինչու՞ ավելի շատ կանայք առաջատար դերերում չեն արդյունաբերության մեջ:

Ինչպես վերը նշվեց, սա պատմականորեն պայմանավորված խնդիր է Եվրոպայում, բայց ես կցանկանայի նշել, որ, իմ կարծիքով, դեռևս կա բարելավման տեղ կանանց համար առաջատար դիրքերում նաև ոչ կազինո ոլորտներում: Թեև դա արդարացում չէ, իմ կարծիքն այն է, որ ԵԿԱ-ն պետք է ապահովի, որ ավելի շատ կանայք առաջխաղացվեն ղեկավար պաշտոններում իր անդամների շրջանում:

Մենք պետք է խթանենք բազմազանությունը և նաև հաշվի առնենք, թե ինչպես է արդյունաբերությունը նպաստում մեկ այլ կարևոր հասարակական թեմայի՝ ներառմանը:

Իհարկե, չպետք է մոռանալ, որ աշխատող կանանց համար դեռևս առանձնահատուկ դեր է խաղում ընտանեկան բարեհաճությունը և աշխատանքի ու ընտանիքի համատեղելիությունը։ Ահա թե որտեղ են մարտահրավերները, եթե մենք ցանկանում ենք կազինո ոլորտում կարիերան դարձնել գրավիչ հեռանկար կին թիրախային խմբի համար:

Կա՞ ապակե առաստաղ Եվրոպայում կազինոների վերին ղեկավարության համար:

Ցավոք սրտի, կարծում եմ, որ ապակե առաստաղ կա, և դրա պատճառները բազմազան են: Պարզապես տղամարդիկ մեղավոր չեն, բայց իմ կարծիքով այս հարցի պատասխանը այո է։

Ինչպե՞ս կբնութագրեք այն խտրականությունը, որին բախվել եք: Բաները փոխվե՞լ են։ Որքա՞ն հեռու է մեզ դեռ պետք ճանապարհորդել, և արդյոք կազինո արդյունաբերությունը ճիշտ ուղղությամբ է գնում:

Բարեբախտաբար, իմ անձնական կարիերայում այդպես չի եղել, և դա կարող եմ ասել լիակատար համոզմամբ։ Ինչու ոչ? Դե, ես հավատում եմ, որ ինձ օգուտ քաղել է այն փաստը, որ ես մեծացել եմ Հունգարիայում այն ​​ինքնավստահությամբ, որ ոչ թե սեռն է մեզ սահմանում, այլ անհատականությունը և, վերջապես, կատարումը:

Այս պատճառներով ես որևէ անձնական խտրականություն չեմ զգացել, բայց գիտեմ նաև ուրիշներին, որոնք զգացել են: Կազինո արդյունաբերությունը փոխվում է, և ղեկավարներն այժմ գիտակցում են, որ չպետք է բացառեն տաղանդների զարգացման ընտրության գործընթացում ներուժի 50 տոկոսը: Ի վերջո, կազինոներն ունեն նաև կին հաճախորդներ, որոնց համար սա, իհարկե, կարևոր թեմա է:

Ես ընդունում եմ, որ շատ փոքր քայլեր են արվել, բայց հիմա ժամանակն է, որ ոլորտը պետք է շատ ավելի մեծ քայլեր ձեռնարկի: Ինձ համար ամեն ինչ շատ դանդաղ է ընթանում, և ես համոզված եմ, որ եթե բազմազանությանն ուղղված կոնկրետ քանակական նպատակներ չդրվեն, էական առաջընթաց չի լինի: Այնուամենայնիվ, եթե թվերը կցվեն որպես նպատակներ, ապա փոփոխություն տեղի կունենա:

Եվրոպական խաղատները համարվում են ավանդական, դանդաղ տեմպերով, ոչ հեղափոխական և հակված են անվտանգ խաղալուն: Արդյո՞ք մենք չափից շատ ենք խնդրում՝ ակնկալելու համար, որ մարդկանց բազմազան ներկայացվածություն առանցքային դերերում է վերին ղեկավարության ներսում:

Բացարձակապես ոչ: Ավելի մեծ ճնշում պետք է իրականացվեր շատ ավելի վաղ։ Ծառայությունների ոլորտում խաղատները դեռևս տղամարդկանց համար վերջին բաստիոն են, բայց դա պետք է փոխվի:

Ինչպիսի՞ն է ձեր տեսակետը EDP-ի կողմից առաջարկվող EDP կրթաթոշակի մասին՝ բազմազանությունը և ներառականությունը խթանելու համար: Արդյո՞ք դա լավ սկիզբ է, շատ քիչ շատ ուշ, կպչուն գիպսը, որը ծածկում է ավելի մեծ խնդիր:

Այս բարձրակարգ կրթական ծրագրի շրջանակներում ECA-ն մեր գործընկերների հետ միասին վերջին երեք տարիների ընթացքում հնարավոր է դարձրել վերապատրաստում եվրոպական կազինո արդյունաբերության ութ աշխատակիցների համար: Կրթաթոշակներից վեցը շնորհվել են կանանց, որոնք բոլորն էլ իրենց դիմումում բացատրել են, թե ինչպես են ապրում և նպաստում բազմազանությանը իրենց ամենօրյա դերերում:

EDP ​​կրթաթոշակը ոչ միայն կոչ է ECA անդամներին՝ առաջադրելու իրենց լավագույն մարդկանց, այլ նաև ցանկանում ենք մեր անդամներին տեղեկացնել, թե որքան կարևոր է բազմազանությունն այսօր մեր ոլորտում: Այս կրթաթոշակային ծրագիրը ստեղծում է ուշադրության համապատասխան մակարդակ այս թեմայի շուրջ և միևնույն ժամանակ ընդգծում է ներառման կարևորությունը:

Արդյո՞ք ԵԿԱ խորհրդի կազմը պետք է փոխվի արդյունաբերության բարելավման համար: Եվ արդյոք խորհուրդը պետք է անհանգստանա սոցիալական լրատվամիջոցների վերջին բացասական լուսաբանումներից:

ԵԿԱ խորհուրդն ընտրվում է նրա անդամների կողմից: Անդամների ներկայացուցիչների թվի հետ կապված՝ խորհրդի կազմում կանանց մասնաբաժինը կազմում է 20 տոկոս՝ երկու կին ներկայացուցիչներով: Այս հարաբերակցությունը ես կբնութագրեի որպես ընդունելի, բայց բարելավման տեղ կա: ԵԿԱ խորհուրդը, ինչպես նաև նրա անդամները, ունեն բազմազանության թեման իրենց օրակարգի առաջնահերթում և կրկին ու կրկին հիշեցվում են, թե որքան կարևոր է առաջ շարժվել այս թեմայի շուրջ:

Կան մեծ տաղանդներ կան, բայց մենք պետք է ջանքեր գործադրենք այդ տաղանդը համապատասխանաբար գտնելու և առաջ մղելու համար: Եթե ​​կանայք համեստությունից կամ ինքնավստահությունից դրդված ակտիվորեն չեն կատարում կարիերայի սանդուղքի հաջորդ քայլը, ապա այստեղ լավ առաջնորդներ են անհրաժեշտ՝ ներուժը տեսնելու և առաջ մղելու համար: Կարևոր են նաև տիպարները, և ես հուսով եմ, ամենայն համեստությամբ, այդպիսին կլինեմ:

Արդյո՞ք չափազանց մեծ ուշադրություն է կենտրոնացված սեռի վրա՝ ի տարբերություն հավատքի, հաշմանդամության, ռասայի, սեռականության և այլն:

Դա միանգամայն ճիշտ է, բայց դուք չեք կարող ամեն ինչ միանգամից լուծել: Այս բոլոր հարցերը կարևոր են և ապագայում կրիտիկական կարևոր դեր կխաղան հասարակության մեջ։ Իմ համոզմամբ, աստիճանական փոփոխություն տեղի կունենա, որը մոլախաղերի ոլորտը կդարձնի ավելի գունեղ, ավելի բազմազան, ավելի ընդգրկուն և ավելի կայուն ապագայում և այդպիսով կպահպանի իր հաճախորդների գրավչությունը:

2022 թվականին, երբ դուք հեռանում եք ԵԿԱ խորհուրդից, կանանց ներկայացվածությունը կիսով չափ կրճատվում է: Արդյո՞ք սա շտապ լուծում է պահանջում:

Ես որևէ ազդեցություն չունեմ այն ​​բանի վրա, թե ով կփոխարինի ինձ ԵԿԱ-ում, բայց, իհարկե, ցանկանում եմ, որ դա լինի կին, և որ կանանց մասնաբաժինը ԵԿԱ խորհրդում ավելանա հաջորդ տարիներին: Հուսով եմ, որ ապագայում հավասարության կհասնեն, ինչը կարող է լավատեսական հնչել, բայց դա իմ բնույթն է։